【事例１】
毎年の昇給増で人件費が大きな悩みの種だ・・・
日本の親会社から経費全体の見直しを要求されている。

IT関連企業（社員数約30名）

コスト削減
・ 担当者を専任にする程の業務量はなく、一人分の人件費はかけられない。
・ 業務を行う場所・ＰＣ等のファシリティ費を少しでも削減したい。

＊ 効率化及びコスト削減の為に、業務処理ルールを標準化。
＊ アウトソーシング可能な業務の切り出しを実施。
　　・ 弊社社内で業務を行うインハウスでの運用体制を提案。
　　・ 証憑類及びデータのやり取りや月次スケジュール等、運用ルールを整備。
　　・ 弊社内のシステムにお客様用の環境を準備。

＊ 記帳業務（伝票作成、伝票入力、月次試算表の作成、月次管理表作成）
＊ 出納業務（支払処理、入金処理）
＊ 債権、債務管理（消し込み作業）
＊ 決算業務（決算修正処理、科目内訳書の作成、附属明細書の作成）
＊ 会計システム維持管理

コスト削減に成功！
＊ 経理担当スタッフを採用せずにすみ、人件費が削減できた。
＊ 作業スペースを社内に準備する必要がなくなった。
＊ インハウスのアウトソーシングを取り入れる事で、弊社の経理システムを利用でき、システム導入に大きな投資を行わずに済んだ。